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Por Leonardo Moreira Costa de Souza

Depois das urnas, o mercado reagiu mal. Para quem empreende, porém, seguir estagnado e esperar a próxima eleição não é estratégia — é risco.

O resultado do segundo turno das eleições presidenciais, no último domingo, caiu como um balde de água fria sobre o mundo dos negócios. O mercado desabou, as projeções voltaram ao tom pessimista e a esperança de uma reação econômica mais rápida — como a ensaiada nos dias que se seguiram ao primeiro turno — foi alvejada.

O pano de fundo já era conhecido: juros elevados, empresas e pessoas físicas endividadas, varejo em crise por demanda reprimida e uma população cuja renda, quando existe, está comprometida com dívidas. O saldo é a estagnação. E, agora, uma espécie de depressão coletiva parece se instalar nas salas de reunião.

Muitos empresários permanecem imóveis, com o olhar no horizonte, pensativos, em busca do caminho a seguir. Multiplicam-se as projeções do mercado, as especulações, os palpites e até os cálculos sobre a próxima eleição. Divagações em todas as direções — e poucos movimentos. A perplexidade está no ar, e a pergunta se impõe: em qual porta entrar?

 Ficar parado também é uma decisão — e costuma ser a mais cara

Em cenários de crise, a inércia raramente é neutra. Enquanto se espera por um sinal mais claro, os juros continuam correndo, os contratos seguem vencendo, os tributos se acumulam e os credores se organizam. A empresa que adia decisões não preserva suas opções: perde-as, uma a uma.

A boa notícia é que existe um conjunto robusto de instrumentos e estratégicas legais para quem precisa atravessar um período adverso. Eles não dependem do humor do mercado nem do calendário eleitoral. Dependem, sim, de diagnóstico preciso e de ação no momento certo — de preferência, antes que o problema se torne irreversível.

 As portas que continuam abertas:

Renegociação estruturada de dívidas nos mais diversos setores (comerciais e no agronegócio)

Antes de qualquer medida judicial, há espaço relevante para negociar. Uma renegociação conduzida com método — mapeamento do passivo, priorização de credores e proposta viável, amparada em números — tende a produzir resultados muito melhores do que acordos improvisados sob pressão. A mediação e a conciliação, inclusive em caráter antecedente a qualquer pedido mais drástico de recuperação judicial ou extrajudicial são alternativas.

Reorganização societária, trabalhista e patrimonial

Momentos de retração também são oportunidade para arrumar a casa: revisar acordos de sócios, fortalecer a governança, planejar a sucessão, prevenir passivos trabalhistas em processos de ajuste de equipe e proteger o patrimônio de forma lícita e planejada. Decisões tomadas com segurança jurídica hoje evitam litígios custosos amanhã.

Reforma tributária: a transição já começou

Enquanto o noticiário se concentra no resultado das urnas, a reforma tributária do consumo segue seu cronograma. A Emenda Constitucional nº 132/2023 e a Lei Complementar nº 214/2025 já colocaram em marcha a transição para a CBS e o IBS, com 2026 funcionando como ano de teste e mudanças mais profundas a partir de 2027. Revisar preços, contratos, cadeia de fornecedores e benefícios fiscais agora é questão de competitividade no curto prazo.

Passivo tributário: transação e regularização

Para muitas empresas, o maior credor é o Fisco. A transação tributária (Lei nº 13.988/2020) e os programas de regularização permitem, conforme o caso, descontos sobre multas, juros e encargos, parcelamentos de longo prazo e até o aproveitamento de prejuízo fiscal. Avaliar com critério as modalidades disponíveis nas esferas federal, estadual e municipal pode liberar caixa e afastar riscos como bloqueios de bens e restrições de crédito.

Revisão e renegociação de contratos

Contratos firmados em outro cenário econômico podem ter se tornado excessivamente onerosos. Locações, fornecimento, financiamentos e parcerias comerciais merecem revisão: cláusulas de reajuste, garantias, penalidades e hipóteses de rescisão, bem compreendidas, abrem espaço para reequilibrar obrigações — por acordo ou, quando necessário, pela via judicial.

Recuperação de crédito

Se a empresa deve, é provável que também tenha a receber. Em tempos de inadimplência elevada, uma política de cobrança estruturada — extrajudicial e judicial, com uso inteligente de títulos, garantias e medidas executivas — transforma créditos parados em caixa.

 Da perplexidade ao movimento

Crises econômicas não são novidade no Brasil. A história mostra que as empresas que saem mais fortes desses ciclos não são, necessariamente, as maiores, mas as que se movem primeiro — com informação, estratégia e assessoria adequada. O próximo ciclo eleitoral está distante; as obrigações da sua empresa, não.

A pergunta “em qual porta entrar?” tem resposta. E ela começa com uma avaliação competente e bom diagnóstico do caminho a ser seguido após a porta de entrada.

Nas próximas semanas, voltaremos a cada um desses temas, uma porta de cada vez.